更新广州之创意产业园

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更新广州之创意产业园

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可以说，遍地开花的创意产业园，是“退二进三”大时代背景下的产物。

从城市更新的角度来说，创意产业园的改造方式属于“微改造”而非“全面改造”。2008年，广州发布了《关于推进市属国有企业市区内产业“退二进三”工作实施意见》，当时，政府层面正大力推进广州的“退二进三”工作———将第二产业转移到郊区或关闭，市区原有的工厂空间腾退出来发展第三产业。

早在2006年，广州纺织工贸企业集团有限公司（下文简称“广纺集团”）总裁谭亚羡和他的同事就在思考：如何才能盘活地处城市中轴线上黄金区位的老纺织厂？不只是思考，他们切切实实地干了起来，经过18个月改造的老纺织厂，2008年摇身变为广州T．I．T国际服装创意园。

但就是这样一个声名显赫的办公园区，同时背负着“违建”的质疑声，其背后凸显的是城市更新微改造必须解决的一个核心问题：目前整套建筑规范都是针对新建建筑制定的，对于那些不能拆掉重建而只局部修复的老旧建筑，到底应该遵循什么样的标准进行修复和局部重构？政策滞后，可以说，很多时候让改造主体无所适从。

值得期待的是，继去年城市更新政策落地后，广州市城市更新局会同荔湾区、白云区研究微改造的工作指引和技术规范，让微改造工作更具可操作性。

TIT创意园的成功未必全可复制，但它如何通过微改造让一个老厂区重新焕发商业活力，对于“创业时代”的城市建设者和管理者来说，不无启发深义。

2010年，贝塔咖啡馆入驻广州T．I．T国际服装创意园（以下简称“TIT”），老板全曼午认为这里“有天有地”。2013年，微信总部拿下TIT的6幢楼，进驻园区办公。“这里没有写字楼的压抑感，容易来灵感。”TIT创意园股东方负责人、广州纺织工贸企业集团有限公司总裁谭亚羡说。

广东新年文化传媒集团旗下《创意园地图》的出品人谭帆，从2004年广州第一个创意园信义会馆诞生起就开始关注广州的创意园生态，他将广州的创意产业园分为三种类型：改革开放后建成的工厂改造而成的（如白云区的时代单位）、综合类办公为主的（如TIT）和相对而言以消费为主题的（如红专厂、珠江琶醍）。

改造得好的创意园有何共同点？在谭帆看来，那些口碑良好的创意园，都是统一招商、统一管理且具备一定审美格调，在他目前统计的82个创意产业园中，这类大概占1/3。而做得不好的创意产业园，存在诸多管理不善，“像环市西路、华快附近的一些产业园，地理位置不错，但都由多个二房东一起管理，这样就会导致管理、定价、招商、业态等各方面的混乱”。

从改造方式来看，区别于广州自2009年“三旧”改造政策出台之后审批的284个“全面改造”旧厂项目，创意产业园的改造属于旧厂的“微改造”而非“全面改造”类型，可以简单理解为“旧瓶装新酒”。在谭帆及其团队绘制的《创意园地图》上，有82个广州创意园，TIT和时代单位是其中两颗明星，前者可算是广州改造综合成绩最好的创意产业园区，后者尽管地处城乡接合部，但也是后起之秀。

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海珠？TIT

位于海珠区新港西路397号的TIT早已名声在外，2011年，时任总书记胡锦涛视察园区；2013年，微信总部进驻。仅这两件事，足以让TIT声名显赫。

老旧厂房的微改造

TIT前身是1956年成立的广州纺织机械厂，该厂2004年正式停产，当时年产值只有1000多万元。在谭亚羡的记忆中，2006年广州市对于此类老旧厂房的改造有“三不变”政策，即产权不变、用地性质不变、主体结构不变，循着这个政策，当时广纺集团对纺织机械厂展开了改造。该集团当时联手深圳一家有创意园开发成功经验的企业一起组建了一家合资公司———广州新仕诚企业发展有限公司，对园区进行开发和管理。

根据媒体报道，为打造TIT，运营方经历了18个月的“千辛万苦”，2008年TIT正式开园。谭亚羡说，打造TIT创意园二期时，腾讯微信有明确意向在园区落地，但涉及一些老旧建筑要进行局部改造，当时的海珠区委书记召开了一个协调会，协调国土、规划、城管等多个职能部门解决与项目相关的问题，“足足开了3个多小时，要所有部门现场表态”。

在谭亚羡看来，政府层面的支持和合力，是TIT在面临当时一些政策掣肘仍能“前行”并让初衷得以落地的关键。

由于前身是纺织机械厂，而且园区实施的是微改造，TIT的外部轮廓和框架基本没变，变的是内涵。

园区功能从1．0到4．0

在最初的设计理念中，TIT主打“四名”：即名牌、名模、名师、名企，全是围绕纺织厂的“老本行”———服装行业的产业链展开。

建园初期至2010年底，有41家企业进驻，如今已达75家，企业类型综合多样，在原来的服装、建筑工程、广告策划等基础上增加了占比30％的互联网、科技类企业，园区租金从2010年的100元/平方米涨至如今的155元/平方米。

谭亚羡笑称，TIT已逐步“升级”到3．0版本。他如此概括不同版本的园区功能：1．0版本是把旧厂改得稍微好一点，直接租出去；2．0版本就是联合办公，为进驻园区的企业提供一些服务，如培训会员；3．0版本是在2．0基础上再提供其他综合服务，如提供公寓、综合公共服务和配套餐饮等。

在谭亚羡的创意园版图中，TIT并非唯一，他希望将集团旗下的另一个旧厂———华快附近的二棉厂打造成4．0版本的创意园区，他将此命名为“TIT的梦工厂”，主要受众群为“90”后乃至“00”后。“我们希望打造创新创意的生态，给科技创新和文化创新提供一个全链条服务。”他说，随着科技进步，经济发展衍生了很多新的业态，如电竞、网红经济等，4．0版本的创意园区能为需求者提供相应的配套设备和服务。

比起10年前打造TIT之难，谭亚羡觉得现在的政策环境好了不少。比如，今年广东省出台了《关于大力推进大众创业万众创新的实施意见》，广州市国土规划委、科创委联合颁发《关于科技企业孵化器建设用地若干试行规定》等，对创意园区建设提出了一些支持性措施。

体验TIT

有天有地有绿色激发创意

2010年，贝塔咖啡馆的老板全曼午执意要将公司办公地从珠江新城搬到TIT，因为这里“有天有地”。贝塔咖啡馆位于TIT入口200米处，由工业旧厂房改造而成，一层容纳45张桌子，二层出租给外界作为团队沟通的场所。人们坐在馆内，透过玻璃，视野可达门前的桉树和远处的广州塔。

全曼午喜欢这座“用旧砖头重新砌起来的”建筑，而且人数“不要太多也不要太少”，消费主体除了园内办公人群，还有短暂停留谈项目的投资人和各种团队。

2010年初来乍到时，全曼午很享受这个“有天有地有绿色”的办公空间，“推门出去就是新鲜的空气”。园区内保存了纺织厂原有的300多棵老树，一些有工业印记的机械也保存了下来，比如将空气锤锻打机床与公寓大堂的前台融为一体、铸造抛丸室除尘器陈列在园中，作为雕塑展示。

即便是同样的租金价格，珠江新城100平方米的办公面积可能只有60平方米实用面积，而在这样的旧厂园区，使用率甚至超过100％。

亚洲吃面公司（专注美食品牌的孵化）、铂涛（专注旅游住宿体验）、CCIC（专注文创领域），全曼午在这个充满绿意和创意基因的园区内运营感兴趣的孵化器。他盛赞TIT的运营符合商业逻辑，“改造的时候修旧如旧，赏心悦目，有真正的管理，而且卫生搞得非常干净，走进来不会有不好的感觉”。

相较之下，全曼午认为目前广州有些创意产业园未必具有基本的商业逻辑，“到底应该有多少是餐厅，有多少是艺术展览，有多少是联合办公空间，完全没有尺度上的考量，结果是乱糟糟的”。

“这里比较开阔，对创业者的创业思维有很好的激发作用，同事们非常喜欢这里。”微信一负责人接受媒体采访时，曾大赞园区办公环境对激发员工创意的作用。MO＆CO相关人士也对园区办公环境竖大拇指：“交通便利，周边设备齐全，园内绿树成荫、鸟语花香，是广州市中心难得的一块原生态创意园区。”

提供软性服务丰富产业链

根据园区提供的统计数据，目前进驻的企业有75家，其中服装服饰类20家，主要品牌有MO＆CO、匹克等，广告、文化创意、设计类19家，互联网＋概念、电商、科技类企业有22家，包括微信总部、爱范儿、易到用车等，另有14家企业是园区配套和其他企业。

谭亚羡表示，园内的业态越来越丰富，从最初以服装产业为主到现在相对多元，这有个逐步形成的过程。2011年微信表达了进驻意向，集团内部有不同观点，不过他坚持认为，微信进园符合广州产业结构调整和城市定位，也符合国家产业的方向，“还有另一个考虑是，TIT园区整个体量很小，纯粹搞服装秀，硬件条件慢慢会落后于新港西布匹市场，所以我们有必要转型”。最终，微信总部占了园区四分之一面积，6幢楼成其办公楼，所有装修由微信统一设计完成。

尽管微信总部的进驻让TIT更受关注，不过，谭亚羡谈到了一个硬币的两面：一方面促进了园区创新业态的转型，提升了园区的影响力和关注度，乃至对海珠区的产业提升也起到一定作用；另一方面，微信对园区使用面积较大，也制约了园区产业自身进行产业调整和布局的空间。

多个与互联网相关的企业负责人表示，确实由于看到微信进园，所以也跟着来了，有的“勾搭”成功，有的还在努力。哲品在TIT里有两个办公场所，一个是线下旗舰店，另一个是创意研发中心。该品牌负责人大赞微信入园带来的示范效应，微信的一些礼品会由他们来做。该负责人表示，TIT相当于一个平台，它能给到更好的服务，把更多资源整合进来，这最有价值；对于一个园区来说，建筑和地是死的，重点是给到入驻的企业帮助，提供一些软性的服务，这方面TIT做得越来越好。“它能吸引一些代表未来发展趋势的品牌，不管是互联网企业还是文创企业，入驻的企业品牌都是有趋势性的，这对TIT的未来也是越来越好。”

脚踏实地创新驱动广汽启动品牌升级战略

随着我国汽车产业不断发展，不仅世界第一汽车产销大国已名至实归，并且中国汽车企业也不断探索做大做强。其中，广汽集团始终坚持以创新驱动发展，切实推进技术创新、产品创新、商业模式创新、经营管理创新，持续提升核心竞争力，坚持“一个中心、两个不动摇”，努力实现“三个转变”，即坚持以质量和效益为中心，坚持自主创新和合资合作“两条腿走路”不动摇，努力实现从制造向创造的转变、从速度向质量的转变、从产品到品牌的转变。

开局之年质效为先

今年是广汽集团“十三五”的开局之年，也是广汽集团创新聚力、继往开来之年。今年1－11月，广汽集团实现汽车产销148．35万辆和148．15万辆，同比增长分别为31．51％和32．71％，交出了一份靓丽的成绩单。

广汽集团坚持不懈提升自主品牌产品开发速度，着力推出中高端精品车型，旗下广汽传祺已经在J．D．POWER亚太公司发布的中国新车质量研究报告中，连续四年获得中国品牌第一。同时，广汽通过多年与丰田、本田等全球精益生产的领导者的合资合作，突破产能瓶颈、降本增效，使产品品质逐步提升。广汽集团致力实现自主创新和合资合作的两个板块协同发展。

正向研发竞争基石

技术创新是一个企业得以持续发展的基础，广汽集团建立了以广汽研究院为核心、以广汽传祺技术中心、全球优势供应商及研发机构为支撑的全球研发网。通过正向开发和多年创新实践，广汽研究院已经形成了一整套跨学科领域的先进研发流程与体系，构建了一支结构合理、技艺专精的研发人才队伍。在2016年广汽研究院成立十周年之际，交出了多份满意的答卷，其在核心技术领域的专利群优势初步显现。

广汽集团“十三五”规划中指出，广汽集团将坚持纯电驱动为主的技术路线，掌握“三电”等核心技术，搭建新能源汽车产业化平台，实现新能源汽车规模化发展，同时实现“电动化、智能化、网联化”。在智能化方面，广汽集团已完成无人驾驶关键技术的研发，在智能驾驶、车联网、电子电器等方面有丰富的技术积累，并取得了相关研发成果。今年广州车展期间，其全球首发的概念车EnLight，就体现广汽品牌对未来汽车及出行场景“电动化、智能化、网联化”趋势的洞察。

创名品牌走广汽路

在2017年广汽集团成立20周年到来前，广汽集团在本次广州车展上公布多项品牌升级举措。其中在广州车展上，广汽丰田、广汽三菱已经率先启用全新企业标识，合资双方品牌图标和文字均等露出。这是广汽集团品牌战略实施迈出的具有里程碑作用的一步，有助于强化广汽品牌传播、深化广汽形象推广的重要举措。同时，也为今后在全集团层面进一步推行与实施品牌战略升级起到了示范作用。这体现了国家政策对合资企业做自主品牌的鼓励，标志着股东双方成功构建平等、互利、共赢的合作关系，有利于统一品牌形象，给顾客更好的品牌认知度和认同感。

广汽集团将在正向研发、精品品质、精心服务、管理创新、开放合作以及履行社会责任的道路上一直前行，打造国际名优品牌，不断为顾客创造更高价值、更美好的移动生活。

创意园的孵化器：让城乡接合部崛起

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白云时代单位

白云区黄园路33号，一个咖啡座的二楼摆着可容纳30人的对坐长椅，身处其中，有一种在哈利波特魔法学校与“校友”们聚会的穿越感。但只要看到咖啡馆的外墙———一座建于上世纪90年代的浅白色马赛克风格工业园车间，你马上会“回到现实”，这里是白云区典型的“城乡接合部”，是一个“三旧”改造项目———时代国际单位创意园（下称“时代单位”）。

363家企业进驻

时代单位占地12．6万平方米，建筑面积近40万平方米，其前身为长征皮鞋厂、五羊油漆厂、马务联合工业区。据了解，当初时代地产收购的是皮革厂、皮鞋厂和油漆厂的工业厂房，但横亘其间的马务工业园区经营不善，“里面藏污纳垢，做假冒伪劣产品”，为了让整个园区统一管理，时代地产最终租下整个马务工业园区进行统一改造。

时代地产集团商业管理公司总经理王媛媛说，整个项目斥资4亿元，邀请了日本万谷健志设计事务所对整个园区进行设计，从规划设计到建成运营用了11个月。整个园区分四期开发，前三期已经全部入市，其中一期二期为园区写字楼产品，三期是白领公寓产品。

记者从时代地产方面获悉，2015年园区企业缴纳的税额超过1亿元，截至今年8月份，园区已吸引363家企业进驻，拉动4664人就业，目前园内知名企业包括索尼中国合作方大影易科技有限公司、广东省天然气管网有限公司、顺丰速运等。

从规划设计的角度来看，园区可圈可点的细节不少———延伸出来的露台和连廊是最典型的“阿格拉风格”，设计师借此营造出赶集氛围，让办公的人们可以在这个公共空间交流；最大限度保留原有绿化，通过阶梯树池规律性堆砌，营造出都市现代感，与通透的全玻璃式造型紧密呼应；招商中心更是获得了2014年度的“室内设计界的奥斯卡奖”———IF红点国际设计奖。

农民工博物馆

时代单位地处城乡接合部的位置给予了它承载更丰富内涵的机会———中国第一个农民工博物馆建于此。农民工博物馆包括三部分———一幢4层高的博物馆楼（由生产车间改造而成）、一条产业转型升级展示长廊、农民工生活实景区。“园区其实还有另一个名字，叫做广州城市印记公园。”王媛媛说。

整个园区的设计和农民工博物馆的元素进行了统一的打造和匹配。生活实景区原汁原味保存了上世纪90年代的工厂集体宿舍和饭堂，而博物馆内则陈列着红白蓝塑料袋、绿皮火车、家书、临时工作证等具有时代烙印的物品。

企业的孵化链条

目前，时代单位的月租金是50元/平方米到60元/平方米，国际单位一期出租率是98％，二期是95％，以化妆品、创意设计、电商互联网这几项为主要产业发展方向。

王媛媛说，园区有大约20万平方米的办公面积，进园企业有不同的成长阶段，从创业苗圃，到发展中期的孵化器，到整个园区配套之后的加速器，都为企业提供一个很好的孵化链条。“关于创客街国家级孵化器，据我了解在广州不超过10家，其中第一家就是落址在国际单位的D区。我们希望能够给众多创业的朋友一个很好的平台，我们有一层楼给了创客街，另外一层楼给了团市委，作为一个创业基地。”王媛媛说，目前时代单位从2015年引入创业基地，已注册公司的，在团市委这边已达到了19个项目，创客街13个创业团队成功注册公司的已有3个，“已经看到一些成果”。

怎样才能让园区焕发持续活力？王媛媛认为，在做好大咖设计师操刀、加固建筑结构保证质量、产业招商这些环节后，尤其重要的是运营能力，这关乎整个园区能否持续高效运转。“如果我们不能将园区很好地运营，将旧项目改了一轮放在那里，可能又成了一个旧项目。所以要真正让城市更新发挥活力，我们从硬件到软件，从招商到运营，是一气呵成，一环都不可以缺少。只有这样，才能让旧项目改造，在城市更新过程中真正地焕发出活力。”

体验时代单位

交通便利配套设施不错

为什么选择进驻时代单位？对于跨城市经营的企业，交通便利是其中一个重要因素，“坐飞机或高铁都很方便，从园区到白云机场只需15分钟”，深圳大影易科技有限公司一负责人说，此外，由于时代单位有成规模的会议中心，场地和服务都很符合公司的需求。广州马连奴奥兰迪服饰有限公司的项目总监吴女士表示，进驻园区看中的是配套设施，“有会议中心和酒店，我们每年要用4次会议中心做新品发布会”，她盼着园区的生活配套设施日趋丰富，现在员工吃饭基本都是在公司内叫外卖。

专家观察

创意园区应开“绿色通道”引入产业商

TIT和时代单位的成功之处在哪里？广东现代专业市场研究院执行院长江浩认为，主要有两方面的原因：

一是政府部门“用力”恰到好处，既不“万事包办”也不“随意放任”，在保持大原则（比如不大拆大建，通过消防、环保的审核）的前提下，同时发挥市场的积极性与创造性，“放手让园区运营者去干”；二是园区的运营方并不急功近利，“有耐心去了解园区周边的优势和不足，与周边区域互动，聚集人气”。江浩说，真正做得好的创意园一般难以实现短期利益平衡，起码需要10年时间才能做好。“TIT以纺织业为主，还有微信进驻，时代单位的孵化器链条吸引了很多科技型企业进驻，这两个园区都有主导商家和产业，这个尤其重要。”他说，相较之下，广州目前一些创意园区只是宽泛地做饮食生意，缺乏主导产业，这样的布局很可能让园区发展后继无力。

江浩说，广州缺乏通过树立“榜样”带动示范效应的做法，“广州人多、货多、钱多、商家也特别多，民间商业活力的优势远胜很多城市，做得好的地方应该善于归纳、多加宣传”。

谈及开发商、产业商与微改造的关系时，江浩认为，房地产开发商的经营思路是将产权分割抵押，快速销售“回本”，而产业商则希望尽快进入园区完成产业布局，两者“心态”大为不同，对于和微改造相关的创意产业园而言，“这不是开发商的主战场，产业商对创意园物业的需求量很大”。

江浩表示，对产业商而言，希望可以获得三方面的官方“绿色通道”支持：一是让产业商能够全面获悉哪些厂房被纳入微改造，比如相关部门设置一个“广州产业用地用房供需服务平台”；二是发改部门可以积极配合审核园区的产业发展需求，对于符合需求的产业应联动城市更新部门，加快审批程序；三是相关部门应该搭建平台，让符合条件的园区业主方与产业商“见面”促成合作。当然，对于产业商“进园”之后的表现，相关职能部门应该设定考核时间和要求，在“事中”、“事后”予以考核和评价，以期产业的引进符合规划初衷。